200 萬，說多不多，說少也不算少，但對一般上班族來說，想要在三四年內累積到這個數字，應該都需要點時間，再加上有足夠的「財商」才有可能達標，而我很驚訝的是，在這四年間，我透過斜槓經營 直銷 ～看到自己的資產增值許多，不僅僅如此，也為自己創造了持續性的資產收入（組織收入），組織收入其實就如同月月收租的房產，或是年年收股利、股息的績優股，這些收入可以用來 Cover 我們的每一天，這對於當下生活品質的改善、累積退休金、創造退休後的收入來源，都很有幫助。
所以，我希望透過我這段時間以來經驗的分享，讓有想要透過兼職直銷事業來增加收入的人、或者是正在經營傳直銷行業的朋友，有更多的認識，進而有正確的認知，並享受到這樣的富足生活。
以前工作期間的財務狀況
我目前的年紀是 46 歲，從開始接觸直銷平台（USANA）至今約七年多的時間，而這裡所說的「以前工作期間」，約略為我人生中第一個奮鬥的十年，也就是 25-35 歲這段時光，這段時間我從事的工作是保險業務，在南山人壽服務，我應該稱不上是超級業務員，所幸工作習慣還行，所以在從事保險期間的收入還算是平穩，但或許因為當時年輕，不懂的好好理財，也缺乏財商，沒能夠把辛苦工作賺的錢留下，以致於當時沒能為自己存下關鍵的「一桶金」，而讓自己在年輕時資產累積的速度慢了點。
經營 直銷 是如何改變了我的財務狀況
我從來沒有想過兼職經營直銷可以改變我的財務狀況。 「財務」算得上是我們人生中很大的一個元素，而加入 USANA 這幾年，我的財務狀況大大的改善，如果真要說「經營直銷的過程」改變了我的人生，應該也不為過。我的情況和很多人都一樣，剛開始加入直銷平台沒有經營的念頭，因為自己原本的工作已經很多，也覺得沒有多餘的時間可以再多做一個工作，但因為使用產品的過程，被產品感動，還有上線夥伴的陪伴、堅持，讓我有機會更認識這個產品、USANA 公司、和直銷產業，進而願意開始從單純「產品的使用者」，轉變為「分享者」、「經營者」、「領導」，這個的角色轉變，也帶來了外在財務狀況的改善。
這情況是我之前沒有預料到的
之所以會說沒有預料到的原因是，我初期幾個月只覺得花錢，根本對於可以賺到多少錢沒有太多的概念，特別是加入的初期需要維持經營權，每個月需要購買100分的產品，約略為台幣的 6,000 元左右，一年下來是 72,000 左右，老實說，前面一兩年，真是有感覺自己的存款數字在下降，每每看了都會捏把冷汗，但後來慢慢的了解這個直銷平台的制度和這個事業的經營方式後，我在 USANA 的收入也日漸平穩、增加。起先，是感覺吃產品的成本開始下降，再來變成產品免費吃，後來是開始有小小的週薪，之後變成持續性的週薪，而且隨著組織的逐漸開展，週薪的數字也開始攀升。
幫助大家改善生活品質，為健康生活、退休準備
我很感謝 USANA 公司、以及我的推薦人許嘉鴻先生（目前是紅寶石董事），因為有了這個管道收入的建構，讓我和家人的生活（生命）品質更好，不僅僅將自己健康照顧起來，在和團隊合作的同時，也為自己、家人、夥伴的退休做了準備！（老本、老朋友） 接下來～我就和大家聊聊，我如何在四年多，斜槓兼職、到專職經營直銷，並且多存到 200 萬的。
要透過「直銷經營」存到 200 萬的前提是什麼？
200 萬的月平均試算、每週是多少？
我們先來試算想多200萬，要平均在48個月存，每個月需要存多少？ 2,000,000 / 48個月＝41,666，算個整數，大概就是一個月要存下來約四萬元左右，加上些投資報酬率，四年就可以看到200萬這個數字。而因為，我自己本身還有一些工作收入，所以這個四萬元中，有大概一萬多元是我原本的收入扣除生活開銷後存下來的，再加上 USANA 過去每月的收入約可存下兩萬多～三萬多元（這已經是扣除我自己吃產品的金額）。
我個人本身的物慾不高（朋友解讀）
有些朋友看到這裡應該會覺得納悶，那你直銷平台的收入豈不是相當高？不然，怎麼可以每個月有這樣多的錢可存？我說真的，我個人是覺得，目前的收入是還好，最主要是我花費的相對少，算得上節儉，我目前也還沒有結婚、沒有小孩、沒有買房，僅用租屋的方式，開銷也相對少，所以可以有較高的儲蓄比率。
如果先有一份正職工作更好（兼職收入變存款）
不論是～專職經營直銷、和兼職經營直銷，都有其優缺點，該選擇什麼樣的方式來開始直銷，我覺得這部分因人而異。而我相信，大部分的朋友在加入直銷這個產業的時候，都是以兼職的方式開始的，利用自己在本業之外的零碎時間，來斜槓另一份工作，這過程其實不輕鬆的，畢竟上了一整天班，多數人回到家只想當個「沙發馬鈴薯」，但如果願意拿這個時間來投資在一個直銷平台，與團隊共同建立網絡，建立一份被動式收入的來源，在雙薪收入的情況下（本業＋直銷平台的收入），幾年內要為自己累積一小筆存款，就不會是很困難的一件事。
再將賺來的錢，進行適當的投資理財（不亂亂花錢）
透過雙薪賺到的錢，除了適當的花費外，應該就可以存下一部分，這一大部分，再透過適當的投資理財，就可以加速財富的累積。以我自己來說，我在雙薪初期的理財方式是定期不定額的共同基金理財投資（每個月五千、一萬左右），然後適時地進行獲利了結，漸漸地養大本金。而最近兩三年，則是將前期累積的本金，再加上目前在直銷平台（USANA）每週的週薪，進行金融股的存股，逐漸的在四年中，透過時間＋複利效果，將成果累積到200萬這個水位。直銷平台的組織收入，算是一種「資產收入」，就好比是房子出租的收入、股票的股利收入等，當我們獲得從經營直銷平台來的收入後，再將這個收入，轉入資產（股票）中，這樣的循環，可以讓資產收入生生不息。
我如何在 直銷 經營中，保持最佳狀態？
倖存者的偏差，是差在哪裡？
有些人看到這裡，可能會說～那是因為你本來就是保險業務員，所以才有辦法這樣、那是因為你本身就是業務… 怎樣怎樣、或者你有怎樣怎樣的能力，所以有這樣的成績啊！就是所謂的「倖存者偏差」的概念，我也必須承認，這個倖存者偏差的概念確實存在，然而，這個偏差的點可能出自於～我們願不願意學習？願不願意行動？願不願意去和身邊的朋友分享？願不願意學習如何和團隊合作？願不願意自我改變、調整等… 這些點的改變，是形成這偏差的主因，不一定是那個人原本多聰明、多優異、或者業務能力多好。
是否願意真正認識直銷產業？
大部分的人都加入過直銷，而加入過直銷的人當中，而其中有90%的人都不懂得什麼是直銷，更不明白如何經營直銷，沒有真正認識這個產業、也沒有了解這個行業的營運方式，我在尚未加入直銷產業前，對於直銷也懷抱著錯誤的認知，總覺得直銷產業充斥著投機、不踏實！直到自己在八年前加入後，經過好段時間的了解，才漸漸對於直銷，有比較清晰的認識，「直銷」其實也是一份工作，更是一份事業（創業性質）（自己當老闆），也因為是創業，所以相較於一般的「工作」來說，會更辛苦些、需要多投注時間經營、多面向的學習，有了正確的認知、定位，也明白自己在做什麼，才能夠在這個創業的過程中堅持下來。
願意適度的分享自己經營的 直銷 公司
上面這句話「適度的分享自己經營的直銷公司」我自己看了好幾遍都覺得想笑，朋友們看了，應該也覺得納悶，為什麼不是「大量分享」而是「適度分享」呢？ 其實，是因為我自己曾經做過保險業務工作下來的感受，一般業務工作，因為缺少累積性，以至於每個月的努力都是歸零，必須要重頭來過，單兵作業的情況下都需要「大量分享」才能有豐厚的績效、收入。而直銷工作，也有點業務工作的味道，但因為業績是無限代計算（以我目前經營的 USANA 來說），所以可以將努力累積下來，再透過與團隊合作來建立彼此的消費網絡（組織），團隊中每個人都「適度分享」，大家共同去零售、去推薦夥伴加入，就會產生倍增的效果，更重要的是⋯「適度分享」也可以讓工作和生活取得平衡點，這個也是現階段的我很重視的。
透過網路建立自己的聲量、發揮影響力
「透過網路」這個點也是很重要的，因為現在是網路的世代，我自己也是透過寫部落格（自媒體概念），來分享我目前經營的直銷公司、產品。這樣的方式可以輔助傳統的人傳人的推廣模式，人與人的接觸有「溫度」，但透過「網路」這個工具可以提升「速度」，再透過線上、線下模式結合後，溫度加上速度，就可以讓收入增加的「穩」、又「快」。
選擇有一個永續發展的團隊、學習彼此合作
選擇一份直銷事業，不外乎幾個重點，公司、產品、團隊，我覺得這三個最重要的，莫過於「團隊」，好的團隊提供優質的「環境」（就如同養魚要先養水，好的水質就等同於好的環境，任何的魚放進魚缸裡，都可以活），讓進來到團隊的每一位夥伴，都可以透過好的環境的培育、陪伴，提升在直銷事業中的續航力。那新朋友如果要加入一個直銷團隊創業的時候，該怎麼選擇呢？有一個重要的觀察點：「團隊中是否有老、中、青三代？是否有人持續進步？上位階？等」能夠有這樣能力的團隊，代表團隊才有足夠的能力來育人、留人、傳承，也才能夠大大的提升我們從事直銷、以及組織發展成功的機率。
請培養內心的韌性
我常和夥伴分享，我看過很多人，雖然很會賣東西、很聰明、親和力很好、專業知識很強、或自認為加入過很多家直銷（這種人還頗多）…等等，結果經營不出多久時間，最終還是陣亡收場，絕大部分都是過不了「自己內心」這關。組織的發展，在於人與人之間關係的聯繫，算是一種緊密的合作關係，如此近距離的情況下，彼此的優缺點昭然若揭，相處的過程中多少會產生磨合、衝突，如果沒能夠漸漸培養起對於身邊夥伴的「深度了解」、還有透過這個過程更「認識自己」，時間一久，磨合演變為無止盡的衝突，往往一氣之下，心裡過不去，就自己離開組織了，這就是內心素質影響組織發展，也是組織發展中很核心的關鍵點。（可以說…組織發展就是一個認識自己、完善自己的過程）
請耐心等待收成
這個點應該是我在直銷業中看到最多的。 這應該也是之前那個「缺乏對於直銷事業的正確認知」這個點的延伸，因為缺乏正確的認識，導致於很多的人在加入後，短期內沒有看到成績，就放棄了、沒能夠繼續經營。從剛開始的～約的人不來、來的人不簽、簽的人不做、做的人做不久，組織原本要一變二、二變四、四變八、八變十六，然後可能又眼睜睜看著組織中的人從少變多，再由多變少，來來回回…好像跳恰恰般，這些過程都是漸漸的淬煉自己的內在、以及發展組織的能力，正如我前面所說，從事直銷就如同創業當老闆，它需要的是接近全方位的能力的培養（所以需要給時間阿，千萬要沉住氣），而當我們這個能力慢慢養成後，組織就會真正呈現倍數的成長，才會真正看到那個「持續性的被動式收入」。
經驗結論
看到目前物價飛漲，身邊很多的朋友都會因為收入並沒有相對的增加而感到擔憂，而我因為有多分收入來源，所以心境上面相對寬鬆許多，內心感觸特別的深。USANA、任何傳直銷事業的建構，就如同種植一棵生命的果樹，雖然～前期要花比較多的時間澆水、施肥、除蟲、修剪…過程中是辛苦的，但等待果樹成長到某個程度的時候，就會看到它開花結果，屆時就會迎來週週、月月、年年豐收的喜悅。
希望以上的經驗分享，能夠對於正在經營傳直銷的朋友能有所幫助，也歡迎你留下您的想法，並且幫我按個讚、或分享，為我鼓勵一下喔，感謝大家。
如果你有任何的想法、或者想更了解我目前的經營方式、團隊發展現況，都可以找我聊聊喔！（Line ID：bonnie1775305）
收入免責聲明：此篇文章中之收入和生活方式並非典型。收入是根據向顧客所售出之銷售額計算；USANA 無法保證任何銷售量或佣金收入。成功與否將取決於個人的努力和付出。
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