從健康消費到智慧投資：我的 USANA 心路歷程

我是USANA的陳劭銘，這是我在專科時代的樣子，我從小身材就很苗條。 — 這是我在專科時代的樣子，我從小身材就很苗條。

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前言

從小時候起，我一直都保持著苗條的體型。
再加上自從十九歲以來，我的飲食習慣幾乎都是以外食為主。要實現均衡飲食對我來說是相當困難的。現在回想起來，我應該有一段時間處於營養不均衡的狀態下，這種情況可能和許多人相似。此外，對於健康和營養的認識，對大多數人來說可能都不陌生，但對於什麼是真正的健康和均衡營養，我想…我們大部分的人或許都不是那麼了解。

我和上線夥伴在 USANA 台北公司碰面，討論工作。 — 我和上線夥伴在 USANA 台北公司碰面，討論工作進度。

遇見 USANA

直到我38歲的某一天，因緣際會認識了我的上線夥伴-許嘉鴻，當時從他的Line的主頁上發現他在經營USANA，USANA這個品牌對我而言有一些些印象，但沒有真正認識，也從未使用過相關產品。我自己原本並沒有持續使用營養品的習慣，而後來會向他購買產品來使用的原因是：純粹想捧場朋友。並不是感覺自己需要補充營養（我不覺得自己需要這個顆顆粒粒的東西）、或是有任何經營直銷的想法。

補足了平時缺乏的微量元素

見證：對 USANA 產品的感動

然而在我吃了產品的一週後，明顯的觀察到自己的精神、體力有所改善。這些年曾經困擾我的輕微睡眠障礙有了改善，幾乎可以讓我一覺到天亮，我開始對這產品有了好感、也好奇。而在接觸到USANA的前幾年，我是在經營網拍的小生意，長期的電腦編輯和抓握滑鼠，也讓我的右手腕關節持續發炎，這讓我困擾好段時間的小小職業病，也在使用USANA產品約莫五到六個月後，奇蹟般的痊癒了。（在沒有就醫治療、沒有使用藥物的情況下），這些身體上的改變讓我對產品深感感動，也驅使我開始更深入地了解這些產品、這家公司，以及直銷行業的商業模式。

健康的真相，是我在 USANA 旅程中，很重要的一本啟蒙書籍。 — 《健康的真相》，是我在 USANA 旅程中，很重要的一本啟蒙書籍。

透過書本，打開觀念

當時，我的上線夥伴有借了我一本書《健康的真相》，書中有提到現在環境的改變等因素，造成了食物中所蘊含的營養素，已經大不如前，例如像：人口暴增之於食物的壓力，導致土地沒能好好休息，從而導致蔬菜和水果中微量元素的減少、食物保存和烹飪方式以及每個人對食物的偏好等因素也影響著我們攝取營養的均衡性，而我們身體在長期缺乏營養的情況下，細胞、組織就沒能夠好好的建構、修復（沒有足夠的原料啊），最終導致亞健康、慢性病的產生。而營養補充品的攝取，只是「去補足食物中，不夠的營養元素」，讓細胞可以拿到這些足夠的營養素後，可以好好的工作，去建構身體、修復身體，所以才會說「細胞健康，身體自然健康」也因為有這樣的認識，我開始考慮持續使用營養品，來滋養細胞、照顧身體。
[延伸閱讀 – 你缺的不是藥，而是營養！]↗

參加公司的亞太成長之旅到希臘雅典，不巧那幾天發燒，所以這就是告訴我們：沒有健康的話，美景當前也無福消受啊。 — 臉臭臭，因為當天發燒，所以告訴我們：沒健康的話，美景當前也無福消受啊。

如何看待：持續吃 USANA 產品的消費支出

有健康的身體，才能做任何事情

營養的觀念有了，需要持續的補充營養，再來我思考的問題是：最現實的經濟問題，如果要持續吃，這一個月可是要花好幾千耶，我真的有辦法每個月這樣消費嗎？我確實有被這個問題卡了一下，但是，後來…我從我自己的身上找到了答案。就如同我前面所說的情況，我的身體在營養不均衡的情況下，又因為工作的關係，產生了關節炎的困擾，雖然收入增加了，但是身體的不適，造成工作效率下降、也損害了生活品質，最終…可能，我還是得拿這個賺到的錢來治病，甚至我還可能因為身體不夠健康，根本花不到我賺到的這些錢，這樣有意義嗎？那如果透過營養補充以後，可以降低這個問題發生的機率，那我就會覺得這個「健康的投資」是必要的，於是我就開始調整我的支出項目，將USANA列為一個重要的預算。

使用USANA產品，就好比將「消費」轉「投資」，把健康照顧好的同時，這筆支出還可以視為長期價值和機會的投資。 — 使用 USANA 產品，就好比將「消費」轉「投資」，把健康照顧好的同時，這筆支出還可以視為長期價值和機會的投資。

消費的同時就是投資、也是創業

我前面也有說到，我並不是因為「想經營直銷」而加入的，我自己當時對於直銷並沒有特別的好感，甚至說…多少有些負面印象。（應該大部分的人，都是這樣吧），這個部分也因著我對於產品的感動，我也開始試著把心打開，開始仔細了解USANA這家公司以及它的經營模式。我也才認識到，USANA的制度是屬於「消費者導向」的制度，每位直銷商每個月只需完成100分的產品銷售，這個100分的產品量，說穿了～就是把自己、跟家人的健康照顧好（搞不好100分的產品量還不夠），然後再去分享給身邊的朋友這樣的概念而已，不避擔心小組業績壓力，這就好比將「消費」轉「投資」，把健康照顧好的同時，這筆支出還可以視為具有長期價值和投資的機會，這CP值不高嗎？

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