前言-我的…慘痛經驗
我加入的時候是怎麼看待白金領航員的資格的？
今天來聊聊USANA制度裡面很重要的一項「終生對等獎金 」10%的這個部分（Lifetime Matching Bonus），也就是達成「領航員」資格的部分，這個資格的取得時間，是在入會後的十三週內（舊的制度是8週）、並且完成一定業績的門檻，就可以拿到終生「領航員」的資格，看過我「USANA與我」的相關文章的朋友，一定都還記得～我起初，根本就沒有想要經營USANA（想說只是來吃產品），所以⋯我在初期加入的前幾年，並不具備領航員的資格，後來陸陸續續有推薦夥伴加入，有兩三年的時間都是做所謂的「年度的白金領航員」（每年都要重新做一次白金耶，真的很讓人崩潰啊）一直到前幾年公司有開放可以重新完成「終生領航員」的活動，才透過那一次的活動拿到終生的領航員的資格。
領航員 的規則說明（終生對等獎金）
對等獎金設立的主要目的是：希望新人加入之後，能夠快速的啟動並推薦新人，然後…經過不斷的跟進與訓練，讓新人能夠產生複製的本領，發揮槓桿的效應，在 USANA 裡能夠即時起步，快速的成功。那新的領航員的制度，也和一個新的獎金制度「里程碑獎金」做結合，給新人一步一腳印的即時獎勵，只要完成階段目標，就會有對應的里程碑獎金，而且也把原本的資格認定時間，從八週放寬到13週，我個人覺得也都挺好的，對新人來說～算是一個大利多欸。
領航員（Pacesetter）
- 申請加入直銷商當天起算13週內。
- 至少推薦四個品牌合夥人加入、且這四個品牌合夥人、其他新招募的優惠顧客，所產生的銷售分數需滿足1600分。就可以取得這個終身的「領航員」資格。
里程碑獎金（適用於首次加入的品牌合夥人）
USANA的「里程碑獎金」是專為新加入的品牌合夥人設計的階梯式獎勵計畫。只要在13週，內達成推薦與銷售目標，最高可額外獲得總計 300 美金的獎金，並解鎖終身領航員資格。
🎯獎金階段和解鎖條件（如下圖）
- 里程碑一：獎金 30 美金
條件：推薦一位品牌合夥人以 200 分加入。 - 里程碑二：獎金 120 美金
條件：再次推薦 3 位品牌合夥人（累計達 4 位），每位新夥伴至少以 200 分加入。 - 里程碑三：獎金 150 美金
條件：成功取得 USANA 的「終身領航員資格」（就是四個品牌合夥人，所產生的銷售分數滿足1600分）
備註：舊制度有分成白金領航員、領航員，新制度調整為只有單一個「領航員」資格喔，請留意。
USANA 的 終生對等獎金 計畫，沒有任何「位階」與「代數」的限制。
領航員的好處
當我們達成上述的業績條件，之後我們直接推薦的夥伴如果也完成白金的資格的話，公司為了謝謝我們對於夥伴的陪伴、輔導，所以會依照他週薪的收入，額外提撥10%給推薦人。
舉例來說：
案例 ⋯我有取得領航員資格，我推薦的品牌夥伴也有領航員資格，假設：夥伴的當週週薪收入為USD$1000，那公司就會提撥1000*10%=100（美金）給我。
備註：終生對等獎金的制度，從以前到現在有歷經幾次的修改，目前我撰寫（2026年7月）的內容是從2026年5月以後的制度內容，如果你要確定要跑領航員的話，可以再和公司這裡確認相關細節。
為什麼需要達成 領航員資格？
建立資產收入中的資產收入
建立組織會產生收入（每週的現金流），能夠產生現金流的東西，可稱之為「資產」，組織收入就有點像是「資產收入」，我們在制度中透過培養領航員，公司給予我們的終生對等獎金，就是資產收入中的資產收入，而當我們培養直屬的「領航員」越多，基數越大，那個衍生出來的10％就越大。
以上面的例子來說：如果自己本身有領航員的資格，然後也培養了一位領航員，且他目前可以在USANA領到穩定週薪USD$1000的夥伴，那公司每月個會額外提撥USD$100的對等獎金給我們，我用房地產的比喻說給你聽… USD$100/週，如果以美金匯率32來計算，約為NTD$3200 一年下來可領NTD$3200*52週＝NTD$166,400 換算下來一個月約可領到 NTD$13866（好比每個月可以領到一萬五的租金收入） 我看了一下我所在的區域（台灣、台中），能夠收到這個租金水平的房產，目前價值約為800-900萬以上， 所以～當我們在培養領航員時，就好比是在USANA 這個平台上，除了原本的組織收入外，又多了另外一筆包租婆（公）的收入啊。
[延伸閱讀 – 我是如何透過（兼職）經營直銷，四年多存200萬?！]↗
而當這位新夥伴的USANA事業開始起飛，收入陸續增加之後，你的收入將會跟著他的成就而無限延伸，他成就越高，你收入就越高，他在USANA最得越久，你拿到的終生對等獎金也越多！
以合作代替競爭
我們在一般公司上班的時候，都需要帶新同事，新同事做得再多、再好，公司都不會因為這樣，另外給你額外的獎金、另一個情形是～我介紹我的好朋友到公司上班，結果好朋友在工作表現上都比我出色，甚至威脅到我升遷、加薪的機會…這兩種情況都讓人尷尬啊！USANA的終生對等獎金的設計，讓我們不會遇到這種窘境！
因為，當我們用心陪伴，協助我們的夥伴收入更好的同時，公司會給予我們的對等獎金也相對的越多，也因此，我們會更願意陪伴、協助、幫忙，以「合作」代替「競爭」，形成一種正向的循環！
不用碰分就可以領錢（不怕大象腿問題）
有別於組織獎金（對碰獎金），它需要組織兩邊的分數來對碰，才能領錢，對等獎金則不用對碰，所以～即便是你組織的左右兩邊發展不均，沒能夠常常對碰分數，但你不小心找到了個大老鷹，那可真的要恭喜了！這種例子，在USANA裡也是有的，之前就有聽過…雖然，只是一般的產品使用者（但初期有完成領航員資格），後來在分享的過程中，遇到了看懂 USANA 事業的人，且對方也在加入後也有發展起來的這種情況，所以～如能夠在加入初期取得領航員的資格，就感覺有其重要性了。
我們所能領取的對等獎金，不能超過我們所領到的基礎佣金（對碰的部分）喔。
要如何完成 領航員資格 ？
我個人覺得，要在加入的13週內要紮實完成白金，對於新人來說，其實也不容易的。這個不容易在於，大部分的新人或許對於USANA公司、制度、產品都不太了解的情況下，卻要馬上進行推薦，似乎有些不合邏輯（但也不是沒有方法），公司制度這樣設計，主要用意就是要快速的啟動新人，我底下寫了兩種常見的完成方式，給大家參考。
用買的嗎？！😳
其實，很多人都是用這個方法，但我先聲明，這個做法～我沒有特別推崇，原因在於：這樣做會少了「喜悅感」。我先算算給大家看… 400分的產品-價格約為新台幣$28,000左右（產品組合不同，金額略有差異） 1600分的產品-價格約就是28,000*4=$112,000 而四個人頭這個條件，我想應該不是太困難。 假設，本身對於產品有一定量的需求，或者本身很會和身邊的朋友分享，先買進、然後進而銷貨，且本身對於這個購買金額，是可以接受的，這也是個方式（但請先想好後續的配套措施啊），就當是本來就是要購買，只是在同一個時間點來進貨，並且取得終生「領航員」的資格。
先紮實談人，如後續不夠再打算
這個是我比較推崇的，因為，可以讓新夥伴做一個短期的「壓力測試」。上線也在這加入的初期，協助新夥伴組織名單、討論名單、進行邀約、幫夥伴推薦，公司給我們完成白金的時間是十三週（一個季度的時間喔），扣除剛剛加入的兩週，拿後面的十一週來努力，每天只談一位，每週只工作五天（很保守的估算）那這樣也可以談55人，概率上可以成交1～4位，如果真的分數不夠，再來考慮補買也行（或者和上線合作一下），這樣新人可以透過前期這段時間，了解工作模式、也可以學習到上線進行溝通時的內容和方式，而且～當新人擁有真實的品牌夥伴（或真實的消費者）在自己組織傘下的時候，那心理的感受是完全不同的，所以～我比較推崇這種做法。
領航員 常見問題
初期有達成，當然最好，但如果沒有完成，也不會怎樣啊。 就像我，前面幾年少了對等獎金，但是，我是實實在在的有在銷售、發展組織，在這種情況下，即便沒有領航員的對等獎金，光組織獎金，也讓我覺得很香了。
有機會，但時間點不能確定。 就像我加入前兩三年，也是不具備「領航員」資格，我也是等到後來公司有開放「重新確認領航員資格」的活動，我才重新跑一次，取得終身「領航員」的資格。然而，公司開放「重新確認領航員」的活動，並不是一個常態的活動（也不規律），什麼時候會開放？這就沒辦法確定了。
參考的時間點：我加入快十年（2014年四月加入）這其中遇過兩次「重新確認白金」的活動，分別在2019年8月、2023年10月，目前估算以來，大約四到五年有一次。
特別提醒：和原本推薦人的對等獎金資格綁定，僅限於「首次加入」的夥伴，如果品牌夥伴是入會的時候，沒有取得領航員資格，而是在後來重跑的活動才取得資格，那就不會有10％的對等獎金回饋給原推薦人喔。
看情況，要看看你有沒有馬上就推薦出來領航員的夥伴，並且這些夥伴有開始領到每週的收入。
結論
USANA 的領航員制度真的很獨特，在我們這行業中是少見的，而且它是 USANA 制度的一個重要特點。不管你是早期就達到領航員的資格，還是後來重新確認的，我覺得都是值得稱讚的。這個制度就像是事業的快車道，不僅可以讓你賺錢（幫自己加薪），還能與夥伴一起合作、互相支持（培養革命情感），實現共同的目標與願景（共好）。
你都是怎麼完成白金領航員的呢？或者，你對於這個制度有什麼想法呢？歡迎在底下的留言區告訴我。
收入免責聲明：此篇文章中之收入和生活方式並非典型。收入是根據向顧客所售出之銷售額計算；USANA 無法保證任何銷售量或佣金收入。成功與否將取決於個人的努力和付出。
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