了解我的團隊理念
一起成長，走得更長遠
以信任為基礎，以人才培育為核心，以數位工具為助力。
選擇一份事業，也是在選擇一起成長的人。
當你開始認真考慮經營一份事業，除了了解產品、制度與商業模式之外，我認為還有一件同樣重要的事：你準備和什麼樣的人，一起走這段路？
經過 27 年的組織行銷經驗，我越來越相信，一個值得長期經營的團隊，不只是追求業績與組織規模，更重要的是能否讓願意投入的夥伴，建立信任、互相支持，並且在過程中持續成長。
01 · THE VALUE OF TEAMWORK
27 年組織經營，讓我明白 USANA 團隊 真正的價值
曾經有一位高階領導人跟我分享過一個觀念。
他說，如果真的想把 USANA 當成一份長期經營的事業，其實～只要有幾位真正認同這份事業、了解經營模式，而且願意彼此信任、深度合作的夥伴，就有機會逐步建立一個有凝聚力的團隊… 當時的我，並沒有真正體會其中的深意。
一個團隊真正重要的，不只是有多少人加入，而是有多少人願意彼此信任、共同承擔，朝著相同的方向努力。
這段體會，也慢慢影響了我現在帶領團隊的方式，比起一味追求人數，我更希望找到理念相近、願意主動學習，也願意長期合作的夥伴。
02 · OUR CORE VALUES
我相信的團隊文化：信任、互助、成長與傳承
信任
無論是與客戶互動，還是與事業夥伴合作，我都希望建立在真誠、尊重與充分理解的基礎上，而不是急著成交或做出決定。
互助
每個人的背景與能力不同，我希望夥伴之間願意交流、分享經驗，遇到困難時能夠共同討論，不用凡事獨自摸索。
成長
不用短期業績來衡量一個人的價值。因為…溝通能力、客戶服務、數位經營與獨立思考等，都是需要透過時間來累積的能力。
傳承
我期待夥伴在逐步成長之後，也願意分享自己的經驗，成為支持其他夥伴的力量。
03 · THE RIGHT PARTNERS
我重視的不是人數，而是願意一起努力的人
不是每個人都適合同一種事業模式，也不是每個人都必須選擇創業。但如果你希望與我一起經營 USANA，我會特別重視幾件事情：你是否認同這份事業？是否願意持續學習、主動行動？是否願意與夥伴互相支持，而不是只關心自己的成果？
你可以沒有業務經驗，也可以不熟悉社群經營或數位工具，因為～這些能力都可以透過學習與練習逐步累積。
你不需要一開始就很厲害，
但你需要願意學習、願意行動，也願意與夥伴一起成長。
我願意分享自己的經驗，也願意陪伴夥伴學習，但我更期待建立的是雙向的合作關係。因為真正長久的合作，不應該只是單方面的付出，而是彼此願意為共同的目標努力。
04 · LEARNING & SUPPORT
真正的成長，來自持續的學習與陪伴
我重視的不只是知識的傳授，更是如何將學習轉化為實際的經營能力。
定期線上集會
定期的線上集會，打破時間的限制，分享事業經營的觀念與方法，讓夥伴能持續交流、學習。
團隊大型培訓
與更多團隊優秀領導人共同學習，精進銷售、組織發展的本職學能，增加成長的深度、廣度。
軟性活動與深談
透過軟性活動凝聚士氣、了解彼此，持續跟進與深入討論，了解夥伴的目標與挑戰。
同時，隨著經營環境的改變，我也希望將過去累積的組織經營經驗，結合個人品牌、社群行銷、SEO 與 AI 等數位工具，協助夥伴逐步建立更符合現代環境的經營能力。
05 · OUR SHARED VISION
找到對的人，一起走得更長遠
我期待的，不只是團隊規模的成長，更希望看見一群能夠獨立思考、主動解決問題，而且願意互相支持的領導者。
一起成長，為人生創造更多可能
我希望透過這份事業，讓夥伴有機會逐步創造更多時間與收入的選擇，在學習與挑戰中建立自信與能力，也能找到一群志同道合、願意彼此扶持、一起實現理想的朋友。
對我而言，事業的價值不只是收入的增加，更是我們在這段過程中，成為了什麼樣的人。
如果你已經了解 USANA 的事業模式，也認同這樣的經營理念，願意學習、主動行動，並且重視長期合作，那麼，我很樂意與你進一步交流。
你可以透過《接班人計劃》，進一步了解我們的合作方向與培育方式。